01282019時事觀察第2節：余非 — 從根本處入手談華為（下）──在災難面前他們逆行走向現場
余非 美國《星島中文電台》「時事觀察」節目。
美國時間：2019年1月28日
第2節：從根本處了解華為（下）──在災難面前他們逆行走向現場
接第一節的內容，第二節仍然談任正非及華為。上一節談了第一及二點，今集講第三至五點。
第三點談華為不上市，由哪些人持股呢？華為是任正非的家天下嗎？
回答這疑問前，先看看華為的規模。原來華為現時全球總共有18萬名員工，遍佈百多個國家及地區。當中15000名為基礎研究的科學家和專家，任正非說，他們負責將錢（投入的研發資金）變成知識。此外，有60000多名應用型人才，他們是負責開發產品的高級工程師，把知識變成金錢。即是一批搞基礎研究，一批搞應用開發。15000名科學家和專家之中，大概700多名數學家、800多名物理學家、120多名化學家、六七千名做基礎研究的專家。
知道華為規模，以下談公司的股權分配。華為由96768名員工持股。2019年1月12日，在170個國家及地區、416個投票點，剛剛完成了新一屆持股員工代表的選舉。整場選舉是一層一層向上篩選，歷時一年。由九萬多人篩到200多人後，再在公司平台公開徵求意見，並再次進行投票，以確定股權代表名單。
任正非說，他從軍隊轉業後，跟第一任太太拿3000元人民幣創業。在深圳註冊為公司時，因資本最低要兩萬元人民幣，於是通過集資獲得21000元去註冊。現時，任正非持有華為總股數1.14%，他說可以再降。而96768名持股人士，是華為在職員工，或工作多年後退休的華為員工。完全沒有非華為員工、沒有外部機構持有一美分華為股票。任正非說，公司有保存股權資料的庫房，歡迎記者去參觀、抽查。
第四個熱議點，是華為是不是完全自主創新的問題。
任正非的回答對我有很大啟發。
任正非說，他從來不支持「自主創新」這個詞，他認為，科學技術是人類共同財富，大家都要踏在前人的肩膀上前進。華為要做的，是別人已經創新的發明，在尊重智識產權之下，用合法和付費方式去使用別人的知識產權。即使華為不是直接使用，是依別人的方式自己重做一遍，都要得到許可及付款。就是因為華為在這方面聲譽好，華為已經和很多西方公司達成專利交叉許可。任正非說，在實際層面，不是一粒螺絲釘都自己由頭做起才叫做「自主創新」。「自主創新」是公司的工程創新，研發精神。華為的「自主創新」，反映在每年為研發投入150億到200億美金，投入強度在世界排名前五名。任正非說，2018年全年利潤是90多億，但科研投入是150至200億美金。任正非及華為都知道，新技術的週期愈來愈短，不可以不加大研發力度。
任正非說，華為在美國曾經歷幾場大官司，都獲得良好結果。華為現在87,805項專利，其中有11,152項核心專利是在美國獲得授權的；反映連美國都認為那萬幾項技術專利有價值。
第五點，談華為精神，也是少人提及的華為人故事。
華為不上市，因為上市公司要向無限化的股東交代，於是必然資本至上。任正非說，資本至上的公司一有利潤便會被股東分紅提走，令公司失去對理想的追求。亦因此，華為不上市，繼續處於由華為員工持股的私營狀態。令公司有空間孜孜不倦地追求理想。
任正非舉例，令大家明白華為的企業文化和精神。
例子一，日本海嘯引發福島核電站洩漏時，與難民逆向前進的是華為員工，他們冒著生命危險在兩週內恢復了680個基站，為搶險救災的通訊工作做出貢獻。當時，現在被扣留的孟晚舟，就在日本311當時從香港逆行奔赴日本；當時整部飛機上只有兩名乘客。華為不是見到災難就逃跑，而是為了人類安全，迎著災難向前進。例子二，印尼海嘯，華為有47名員工在13小時內，把海嘯災區668個基站恢復，支援了搶險救災的通訊工作。例子三，智利9.1級大地震時，華為有3名員工在地震中心區失去聯絡。後來三名失聯員工證實是安全的。當他們打電話給主管時，主管就說了那個地區的微波站壞了，他們三個人就背著背包去搶修那些微波站。這三位員工的事蹟，華為後來用真人拍了小電影。事後任正非去看望過他們，剛好智利首富送了他一箱優質葡萄酒，任正非就轉贈他們。例子四，大家知道非洲不僅有戰爭，而且是疾病頻發的地區，華為很多員工都得過瘧疾，大量員工在這些疾病和貧窮地區穿梭。
任正非說，從這些事情可以解釋，華為不是上市公司，不需要為財務報表而生存；華為為實現人類理想而努力奮鬥。以下是1月15日，任正非向外媒，以及美國媒體的說話：「華為過去30年，為世界偏遠和貧困地區的進步做出了努力和貢獻，甚至有些人獻出了生命。華為不會忘記他們，不要忘記華為為人類社會做出了貢獻，更不要用猜疑來詮釋事實。」
節目尾聲，跟大家談一種態度，就是當前的中國，乃至華為、以及任正非面對世界的開放態度。那怕在開放的態度下，有部份國家不跟你談開放包容，甚至故意給你麻煩。以下這段話，也是任正非於15日對外媒說的。
任正非說：「我可以講個故事給你們聽。2003年，思科與我們有一場曠世紀的官司，當年華為還是『毛毛蟲』。我們遭遇了這麼巨大的泰山壓頂的官司，那時候我的精神壓力極大，主要是沒經驗。但是，我從來不會去煽動民族情緒和民粹主義來抵制思科，從而解決我們的官司問題。幾年以後，錢伯斯與我在機場會談，他非常清晰知道我們對思科的態度。因為我們知道，中國這個國家唯有開放、唯有改革才能有希望，不能為了華為一家公司，中國不開放。」這些，就是華為及任正非的氣道。
節目結束前做總結。對華為的處境，與其轉傳網上某些過份樂觀、過份悲觀、真假摻雜的文章，不如花時間從基本事實入手多瞭解華為，以及任正非在做處甚麼。
對於華為，乃至中國在近來、以及可見之未來將會遇上的挑戰，真正關心愛護中國、祖國的人，不會借中國概念炒作自己、甚至從中圖私利；因為一個不小心，會搞亂大局。至於你說，我只是小民百姓，又可以做些甚麼呢？或者，可以選擇用冷靜、理性、多知多讀第一手原始材料的態度，嘗試深入關心中國。惟有基礎事實的認知夠多，才可以判斷自己可以做些甚麼。
而我自己，就選擇沉著應對，不炒作，尤其不添亂。當然，一切因人而異。
