時事觀察—霍詠強：智能機器人到底行不行？

20260422 霍詠強
《智能機器人到底行不行？》
機器人馬拉松拚輸贏，宇樹招股書掀底牌？
最近北京亦莊連續兩年辦的人形機器人半馬拉松，剛好跟宇樹科技（Unitree）IPO的
時間撞在一起。這兩件事放一起看，整個產業的真實樣貌，瞬間變得超清楚。
2025年第一屆，說真的比較像「能跑完就好」的測試賽。那時候只有6隊勉強跑完全
程，冠軍「天工」花了快3小時（2小時40分），而且全程還要靠人在旁邊引導方向。
參賽的大多是學校或研究單位的實驗機型，走起來搖搖晃晃，但能跑完21公里，已經
很厲害了。
結果2026年第二屆，整個局面大翻轉！參賽隊伍暴增到100多隊，來自13個省份，而
且很多都是知名大廠帶商業化機型來拚。規則也變聰明了：分成「自主導航組」跟「
遙控操作組」，遙控組的成績還要加權1.2：靠人遙控跑再快，也不算真本事，鼓勵
大家拚「自己會思考」。
結果榮耀（Honor）的「閃電」機器人，用50分26秒拿下自主組冠軍——這速度比人
類半馬世界紀錄（57分20秒）還快了近7分鐘！雖然有一台遙控機器人48分就衝線，
但因為規則加權，最後冠軍還是歸自主導航的「閃電」。更關鍵的是，今年有快四成
的隊伍，主動挑戰更難的自主模式。而且頂級機型都開始用自研液冷系統、高功率關
節，不用再靠外部風扇降溫。短短一年，機器人從「勉強走完」進化到「跑得比人快
」，自主避障、散熱、步態算法都拉到世界級水準。
再來看宇樹的IPO招股書，裡面有幾個關鍵數字：
毛利率60.27%：打破大家對高科技「燒錢不賺錢」的印象。宇樹把電機、減速器這
些核心零件都自己研發，把成本壓到超低。過去波士頓動力一台要千萬級，宇樹把人
形機器人做成「平價工業品」，從「實驗玩具」變成「買得起的工具」。人形機器人
營收首次過半（51%）：開始變現，不是只停留在發新聞稿。
但仔細看業務結構，超過70%的收入，還是來自學校跟研究單位。也就是說，機器人
現在主要還是賣給實驗室當「科研平台」。這就帶出一個核心問題：機器人現在是「
小腦超強、大腦還在練」。馬拉松能跑21公里，證明運動控制（小腦）很厲害；但遇
到複雜、沒預先設定好的任務，就常常卡關。宇樹自己也承認，真正決定智能程度的
「大腦」研發，打算上市後再砸202億人民幣去補課，說明現在的智能，還不夠支撐
大規模商業應用。
這場馬拉松還有一個超值得注意的細節：冠軍不是宇樹，而是手機大廠榮耀做的「閃
電」。這其實是個超重要的訊號。當機器人從「會動的機械」進化成「會思考的終端
」，競爭邏輯就不一樣了。手機廠擅長什麼？系統整合、品管控管、大模型適配、海
量用戶數據——這些剛好都是機器人下一步最需要的。

宇樹現在的優勢很明確：硬體整合能力強、量產速度快、價格有競爭力，全球出貨量
第一（2025年超過5500台）。但如果未來兩三年，沒辦法在「通用大腦」這塊追上
，很有可能變成「幫別人做嫁衣」。就像手機產業，早期也有很多硬體廠，但最後掌
握操作系統跟生態的，才真正掌握話語權。
既然機器人現在還不夠聰明，那現在投入或關注這個產業，有意義嗎？就像AGI那樣
的通用智能機器，那種「全能型選手」可能真的還要10年、15年，但「專科選手」現
在就可以上場了。比如說：
災害救援：地震、火災、核災現場，環境惡劣、風險超高，人類進去很危險。但機器
人不怕輻射、不怕高溫、不用休息，可以24小時輪班搜尋生還者、運送物資，甚至執
行初步的滅火或支撐作業。就算它「不懂哲學」，但只要「聽得懂指令、走得穩、搬
得動」，就已經能救很多人。
醫護輔助：醫院裡有很多重複性高、體力消耗大的工作，例如搬運病床、配送藥品、
消毒環境。智能機器人可以在短時間內接手這些任務，讓醫護人員把精力集中在「需
要人類判斷跟溫度」的照護工作上，就已經是實打實的價值。
工業巡檢：電力設施、油氣管線、高空作業等場景，機器人可以搭載感測器自動巡檢
，即時回傳數據，比人工更高效、更安全。這些應用不需要機器人「什麼都懂」，只
要它在特定任務上夠穩、夠可靠、夠好用，就能創造真實價值。這就像手機剛出現時
，也是從打電話、傳簡訊開始，一步步成長。
宇樹的IPO，算是人形機器人行業的「成年禮」——證明真的可以量產、可以賺錢。
但馬拉松賽場上的意外摔倒、招股書裡科研訂單的高佔比，也像一劑清醒劑：硬體門
檻正在快速消失，真正的競爭，才剛剛開始。
但同時，我們也不用因為「還沒到AGI」就否定現在的進步。機器人不需要先變成「
人」，才能幫「人」做事，就像汽車剛發明時，也不需要會自己找路，只要能比馬車
跑得更穩更快，就改變了世界。

本材料由 Chinese Information Radio代表星島新聞集團有限公司發佈，更多相關信息可從華盛頓特區司法部獲得。”

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