05132020時事觀察 第2節–霍詠強：華為HMS能打破Google的壟斷嗎？

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20200513 霍詠強 2. 華為的HMS能打破Google的壟斷嗎？ 今天説説手機，先看看蘋果、之後再看看華為的HMS。   進入蘋果的網站，以為要搞懷舊，在昏暗的網頁上，為何有隻 iPhone 8？看清楚了，上面寫著 iPhone SE，不過印象中的SE也不是這個樣子？   對，這是iPhone的最新型號，一隻除了CPU用上最新的A13以外，和接近三年前 (Sep 2017) 推出的iPhone 8 幾乎完全相同的「新手機」，真的一樣，由外觀大小到重量都相同。有日本傳媒説「SE可以取代廉宜的中國製手機」，雖然 iPhone SE 可以稱得上是蘋果性價比最高的手機，但是以最便宜的399美元的價格來看，已經和華為、vivo的第二線手機相近，而它們全部都是六吋以上的全屏幕、具備多鏡頭攝影功能，蘋果雖然察覺到市場的變化，但想要突破中檔市場，SE恐怕做不到。   畢竟買蘋果手機的，大部分都是因為品牌，少部分因為習慣了iOS操作生態，價錢並不是首要條件，不過這兩三年手機市場環境也不正常，也從iPhone X開始，不斷共同推高了價格，第一線產品由以往600、700美元起步，變成現在1000美元起，就連一貫以中價位為主的OnePlus都不例外，而且硬件功能規格的大幅擴張，也不見得軟件應用能相應提升，更新手機的動力其實已經逐漸減弱。   今年各國因為疫情而推行的家居令或限行令，雖然幫助了一波平板Tablet和手提電腦的銷量大幅上升，例如華為的有關業務的銷售量，就出現了5-6倍的增長。但疫情對經濟造成破壞，也肯定會打擊消費市場，從而削弱了用戶更新手機的意慾，所以繼續推升高檔產品，這段期間恐怕這並不是甚麼有效提高利潤的策略，今年也有可能令手機銷售量經過多年增長後，首度出現倒退。   回到SE，蘋果雖然並不是因為疫情而改變策略，事實上把上一代手機割價出售也一向是蘋果的習慣，但提升舊手機規格成為新型號來擴大市場覆蓋面，也的確是明顯的變化，因為中國幾家廠商的旗艦產品在過去兩年，也以中檔價格蠶食了蘋果市場。 但是SE 在硬件上顯得格外的落後，雖然不少人對全面屏上的大劉海或挖孔設計頗有微詞，但是從六吋全面屏回到4.7吋上下雙下巴，估計更難接受；前置700萬和後置1200萬的單攝，就算靠軟件提升也難敵目前流行的多鏡頭攝影、長距、微距和超廣角等功能，蘋果這樣的產品真的很難讓人買單。   什麽人會買？如果對輕、薄、難以割捨，不計較屏幕的，SE也可能是好選擇。   最重要的目標，就應該是全屏iPhone以外的用戶，慣用蘋果的操作生態和iOS的使用體驗，根據2019年iPhone用戶的機型比例數據：iPhone 6、 7、 8這三個系列的用戶仍佔一半以上 (53%)。雖然這些用戶可能都是因為工作需要，被當做備用機、或給予父母使用，但是iPhone比較易用、可靠性高，不是全屏、有按鍵或能吸引這些用戶以低價更新手機。但是蘋果要用SE打入中價手機市場的機會很渺茫。 三月底，華為創辦人任正非又接受多家傳媒訪問，講述經過被美國一年來被打壓的情況，任正非從來都是樂觀的，他在接受《華爾街日報》訪問時又再度「感謝」特朗普，說「2019年取得很大成功，首先要感謝特朗普先生。因為他在全世界有那麼高的威望，他那麼重視華為，本來很多人不知道華為，或者將信將疑，特別是中國也有一部分人不相信華為，覺得華為是不是在忽悠。特朗普『舉棒一打』，別人就覺得華為原來還這麼厲害，還不趕快買華為的設備，還等到什麼時候？」 「公司本來也是散趴趴的公司，因為幾十萬人很難凝聚得起來。但是特朗普一打我們，所有員工都知道死亡快來了，如果不努力我們一定會死掉的，嚇得每個人都很努力。基層太努力了，有很大的干勁，高層有很大的冷靜，這就是我們勝利的基礎。」他也提到2019年財務報告，銷售收入增長接近20%，利潤大幅度增長，證明了華為並沒有因為美國的打擊而崩潰，當然也迫使提高研發經費58億美元到超過200億美元。 由於華為無法使用Google的系統，所以推出了自研操作系統和應用生態系統。最近推出的P40，就帶動了華為的HMS (Huawei Mobile  Service)，HMS可以説是Google Android 上的GMS代替品, Android 是開源的、也不難按需要重寫，令一般Android Apps 可以運作，而GMS是 Google在Android 的一層應用程式核心，作為Google Apps，包括Youtube, Gmail , Google Maps 等需要使用的基礎程序。 所以華為要做HMS，核心服務包括賬號管理、雲空間、游戲、錢包、地圖應用、消息通知、身份驗證、統一掃碼等基礎服務，是華為針對海外市場對應GMS的生態系統，並且投入 10 億美元推行「耀星計畫」，鼓勵全球開發者加入 HMS 生態中。 雖然HMS服務在年初推出後，已覆蓋170多個國家和地區，月活用戶超4億，開發合作伙伴超過了130萬，已經僅次於Google和蘋果iOS，全球排名前三。但是，當中的差異是巨大的，例如在 Play Store 內的 Apps 超過兩百萬，但在 HMS 的 AppGallery上仍不足十萬，所以和Google比較是不實在的。正如任正非也自嘲說追上Google操作系統可能要 300 年，「我們做這件事情是被迫的，是斷供把我們逼上梁山的，因為沒有安全感，如果還用別人的東西，下次再被別人斷供怎麼辦？我們必須努力去把耽誤的功課補好，否則無法再立足在這片土地上。」 但是需要取代 Google Android 相關的整個生態系統非常困難，但同時間，回報也是巨大的，因為這背後代表著另一個華為從未涉足，但數額以千億美元計的龐大市場。尤其是HMS 有個最大好處，就是可以擺脫Google的軟件控制，Google的使用條款對用戶很不利，也經常要向美國政府提供用戶資訊，和美國關係不好的地區都希望可以擺脫 Google。加上GMS 原來就不能在中國內地使用，華為背靠著廣大的中國用戶市場，能夠藉此改善服務質素。 也因為避免製造龐大的競爭對手，Google 已向美國政府申請恢復與華為的業務往來。在此之前，微軟已恢復與華為的合作，華為筆記型電腦等產品可以繼續使用 Windows 系統和其他 Microsoft 服務。如果 Google 恢復與華為的業務往來，反而可能減低這個潛在威脅。 任正非被問及為火神山、雷神山工程提供支援時，他提到作為通訊設備公司，在全世界範圍內搶險救災都是應該做的，這是義務，這時不叫商業公司、叫「消防隊」，不顧一切先把問題解決了再說。如果不搶通基站，怎麼幫助搶險救災？2008年四川汶川地震的時候也一樣，把基站建起來，通過與天上衛星連接，就給當地部隊搶險連接了無線通信，否則部隊在山上怎麼調動？當時炸兩個堰塞湖的時候，天上下著雨，員工打著傘守著設備，很艱苦，每天還要用六小時下山背柴油上山。 這種態度也許才是華為成功的關鍵。